董事長致辭

尊敬的各位股東、朋友們：

本人謹代表董事會，提呈海油工程2025年年度報告，敬請各位省覽。同時，向各位股東及關心與支持海油工程發(fā)展的社會各界同仁表示衷心的感謝！

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是布局“十五五”承上啟下的關鍵一年。公司積極識變應變求變，以高質量發(fā)展為首要任務，推動公司在國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動，在擘畫未來中積蓄前進力量。過去的五年，公司核心競爭力顯著提升，推動市場地位實現跨越式轉變；新質生產力加速培育，助力科技實現高水平自立自強；持續(xù)發(fā)展力縱深鍛造，促進運管效能實現系統(tǒng)性提升，高質量發(fā)展取得一系列新成效，為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越價值。

以戰(zhàn)略之變引領發(fā)展之變，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。戰(zhàn)略是引領全局發(fā)展的核心要素。公司在“十四五”初期以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維、歷史角度、專業(yè)維度全面科學研判內外部環(huán)境變化帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性提出以“1235”發(fā)展策略為核心的行動綱領，將“以終為始”理念貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行全程，發(fā)展模式實現從“自下而上業(yè)務驅動”向“自上而下戰(zhàn)略驅動”的根本性變革，運營邏輯實現從“機會導向”向“目標導向”的系統(tǒng)性轉變。“十四五”年銷售收入跨越300億元大關，累計實現利潤總額95億元，較“十三五”翻3倍，戰(zhàn)略把舵定向作用顯著提升。

以改革之變深化治理之變，激發(fā)高效能治理新活力。改革是提升治理效能的內在要求。“十四五”期間公司以提高上市公司質量和國企改革行動方案為契機，聚焦“三項制度改革”、“制度體系重塑”和“組織機構優(yōu)化”三大任務，全面構建“兩制一契”為核心的新型經營責任制，系統(tǒng)建立公司治理、黨建、內控和QHSE四大制度體系，全力打造快速響應市場變化的組織架構，推動公司運營活力、決策效率和管理效能顯著提升。

以競爭之變淬煉身份之變，形成市場化競爭新優(yōu)勢。競爭力是提升市場地位的關鍵支撐。公司發(fā)揮歷史主動、戰(zhàn)略主動，堅定面向市場求生存、面向競爭求發(fā)展、面向內生求動力，深入踐行共建“一帶一路”倡議，積極穩(wěn)步布局海外市場，堅定走海外本地化、實體化道路，實現在中東市場扎下根、立穩(wěn)足。“十四五”期間公司海外承攬額累計超600億元，同比提升225%，有力推動公司實現由工程分包商、向國際工程總包商、再向“一攬子”國際工程總包商的歷史性轉變，初步構建起“國內國際雙循環(huán)”發(fā)展局面。

以創(chuàng)新之變驅動科技之變，實現關鍵性技術新突破。創(chuàng)新是驅動科技進步的第一動力。公司聚焦深化科技體制機制改革，逐步做實研發(fā)中心和產品孵化制造中心，初步建立起推廣一代、研發(fā)一代、儲備一代的可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)。“十四五”期間，公司累計攻克深水超大型導管架平臺設計建造安裝等關鍵核心技術40余項，實現重點成果轉化159項，帶動20余項國產化裝備實現首次工業(yè)應用，推動海洋油氣新質生產力加速形成。成功交付“深海一號”能源站、“海葵一號”等多個大型深水裝備，初步形成1500米水深油氣工程能力。目前公司已在浮式與水下裝備領域掌握關鍵技術500余項，技術自主化率和關鍵設備國產化率均超過80%，全面提升產業(yè)鏈的韌性與安全水平。

以理念之變升級產業(yè)之變，培育可持續(xù)發(fā)展新動能。理念是推動轉型升級的思想先導。公司堅定貫徹新發(fā)展理念，系統(tǒng)構建“1832”數字化轉型藍圖，引領EPCIM全鏈條數智轉型，推動產業(yè)向數字化、智能化、綠色化方向升級。“十四五”公司業(yè)務數字化率由“十三五”末的18%提升至60%，并獲評全國第177家數據管理能力成熟度（DCMM）四級單位。天津智能制造基地全面建成投產，綜合生產效率較傳統(tǒng)模式提升39%，成功入選國家首批卓越級智能工廠。與此同時，公司通過能源綠色低碳轉型搶占新興產業(yè)賽道，高質量實施天津、唐山、珠海等7個LNG總包項目，交付國內首個深遠海浮式風電平臺、國內首個海上CCUS工程、國內海上最大規(guī)模岸電應用工程。公司三大場地全部獲評“綠色工廠”，新興產業(yè)持續(xù)性拓展。

以機制之變化解風險之變，筑牢系統(tǒng)性安全新屏障。機制是防范化解風險的根本保障。公司高度重視風險管理與合規(guī)工作，聚焦資金管理、合規(guī)經營、境外項目等重點風險領域，搭建起“全級次”公司風險防控體系，“全周期”項目風險防控體系，“全方位”合規(guī)風險防控體系，“全環(huán)節(jié)”安全風險防控體系，建立了涵蓋356 個風險的公司全面風險庫，縱深推進建立了工程項目與供應鏈全生命周期風險管理手冊，“三道防線”協(xié)同發(fā)力，業(yè)務部門從源頭防控風險、合規(guī)部門強化專業(yè)督導、審計部門堅守監(jiān)督底線，形成相互配合的有機整體，構建起風險防控的屏障，重點領域風險管理能力顯著提升，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

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“十五五”是公司國際化布局、市場化轉型、里程碑跨越的五年，公司將錨定戰(zhàn)略目標，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，全面成長為能夠提供“一攬子”解決方案的國際工程總包商。2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，其發(fā)展成色直接關乎未來五年發(fā)展基調，更影響著公司2035年遠景目標的實現進程，公司將聚焦現代化治理、市場化轉型、精益化管理、數智化發(fā)展、系統(tǒng)化風控，持續(xù)打造新質生產力，推動公司高質量、可持續(xù)發(fā)展。

謀定“格局之棋”，把穩(wěn)戰(zhàn)略“方向盤”。2026年，公司將系統(tǒng)謀劃公司“十五五”規(guī)劃，在保持規(guī)劃連續(xù)性和可操作性的基礎上，以“打造新模式、布局新業(yè)態(tài)、構建新優(yōu)勢、挺進新階段”為發(fā)展思路，立足海洋，圍繞能源，大力發(fā)展新質生產力，突出“一攬子”工程總承包能力建設，加快培育戰(zhàn)新產業(yè)和未來產業(yè)，大力實施科技創(chuàng)新和數智化提力賦能，引領公司全面挺進國際化發(fā)展新階段。

敢落“拓局之棋”，做大市場“基本盤”。在海洋工程行業(yè)的全球化浪潮勢不可擋的形勢下，公司將全力推動公司在中東、南美、亞太等重點區(qū)域的市場突破與能力建設，區(qū)域化、系列化布局全球場地、船舶資源，切實破解當前公司全球資產布局受限的瓶頸問題；堅持“全球購、供全球”理念，統(tǒng)籌推進一體化品類體系建設、全球資源池建設，積極構建國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局。

走活“控局之棋”，打好管理“鐵算盤”。精益管理是成本控制的“金鑰匙”，更是激活內生動力的源頭活水。公司將以內控限額指標為抓手，引領公司把精益理念滲透到設計、生產、運維的全流程、全周期，重塑組織維度成本管控體系，錘煉項目維度成本管控能力，從“被動降耗”轉向“主動創(chuàng)效”，真正實現“向管理要效益、向流程要效率”的深層突破。

布好“破局之棋”，激發(fā)創(chuàng)新“活力盤”。在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮下，公司將科技創(chuàng)新提升至決定生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，圍繞“技術+產品”構筑面向未來的新質生產力，聚焦“技術圖譜”中的技術短板，分級分類、精準攻關，加速在浮式裝備、水下產品、新興業(yè)務等重點領域取得實質性技術突破，并通過持續(xù)的技術創(chuàng)新反哺產品孵化，構建起“產品牽引技術攻關、技術支撐產品落地”的良性循環(huán)。

贏得“先手之棋”，構建數智“驅動盤”。數智賦能新質生產力發(fā)展已成共識，公司將聚焦“硬件升級+軟件賦能”雙輪驅動，逐步構建協(xié)同互補、全球響應的智能制造新能力；聚焦數字孿生、協(xié)同設計、智能仿真、雙交付等關鍵方向，逐步推進數智技術集成服務的產業(yè)化落地，探索將系列化數智產品推向市場，培育新的收入增長點。

嚴守“護局之棋”，盯緊風險“儀表盤”。風險防控是高質量發(fā)展的重要一環(huán)。公司堅持風險防控前置，將風險管控嵌入市場開發(fā)、項目執(zhí)行、后場管理各環(huán)節(jié)，開展全局性財稅籌劃，系統(tǒng)推進防火墻建設，建立全覆蓋、高精準的風險防控體系，推動風險管理從“被動應對”向“主動干預”深刻變革，切實筑牢可持續(xù)發(fā)展的堅實根基。

且養(yǎng)凌云翅，俯仰弄清音。公司將把握當前國際化發(fā)展的重要機遇期和量變到質變的關鍵發(fā)展期，鼓足攻堅克難的拼勁，秉持求真務實的干勁，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的闖勁，保持久久為功的韌勁，承前啟后，繼往開來，全面開啟“十五五”高質量發(fā)展新征程！


董事長、黨委書記 ? ?
王章領